水務集團自來水總公司科協(xié)舉辦課題項目及論文發(fā)布會
發(fā)布時間：2016/12/22 10:45:10閱讀次數(shù)：次分享到：
12月16日，水務集團自來水總公司科協(xié)舉辦2016年課題項目及論文發(fā)布會。市住建委公用一處處長王俊龍，自來水總公司副總經(jīng)理、科協(xié)主席林殿威，總公司黨委副書記、工會主席于慧才出席會議。總公司專家組代表及各科協(xié)分會代表參加會議?？茀f(xié)副主席、工程技術處處長李榮震主持發(fā)布會。
首先由今年確立的6個課題項目以及2015年度的1個跨年度課題項目代表進行驗收匯報。
《汪家峪凈水廠反沖洗水回收利用的研究》由供水公司張春明匯報，該項目通過對目前生產(chǎn)中存在問題進行深入分析，提出了切實可行的廢水回收系統(tǒng)改造方案，世行貸款資金到位后將正式實施，改造后將不但能保護生態(tài)環(huán)境，減少對環(huán)境污染，而且還會為公司帶來顯著的經(jīng)濟和社會效益。
《自來水物資管理系統(tǒng)》由物資管理處張健匯報，該項目通過異速聯(lián)遠程登陸等系統(tǒng)的整合，不但實現(xiàn)基層計劃自動上報、審核、匯總，完善企業(yè)物資供應信息管理，提高財務成本核算的工作效率和準確率，而且還可通過系統(tǒng)的宏觀數(shù)據(jù)分析，清晰準確地制定成本管理方案，管控工程質(zhì)量，使企業(yè)實現(xiàn)通過管理要效率的新目標。
《推行自由所管網(wǎng)網(wǎng)格化管理》由立山經(jīng)營公司徐倩匯報，該課題以自由所為試點，結(jié)合信息化進程，探索出一套先進的供水管網(wǎng)管理模式，將區(qū)塊建設以點到線，用線連接成面，從而為未來真正意義上實現(xiàn)信息化、科學化、智能化管理，優(yōu)化企業(yè)降差管理提供數(shù)據(jù)基礎。
《智能設備管理系統(tǒng)建設》由生產(chǎn)調(diào)度室李海峰匯報，該項目通過系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了設備的分類管理，并將維修與分析，維修與保養(yǎng)并重管理，實現(xiàn)設備精細管理和合理儲備，從而形成現(xiàn)代設備管理體系，提高管理水平。
《二次供水公司生產(chǎn)信息化管理》由二次供水公司白殿清匯報，該項目通過智能管控平臺，對泵站進行實時監(jiān)控，為安全生產(chǎn)運行提供保障。如果項目推廣不但能實現(xiàn)真正意義上的無人值守，減少基礎維護的人力投入，人工成本，同時還將為實施泵站節(jié)能提供數(shù)據(jù)支撐。
《互聯(lián)網(wǎng)+水表抄收—移動抄收信息化系統(tǒng)》由工程技術處龔建軍匯報，該項目是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術與企業(yè)規(guī)范管理、智慧管理的有效整合。該系統(tǒng)設計充分利用手機智能特點，突出移動辦公和現(xiàn)場管理，使企業(yè)管理更加嚴謹規(guī)范，工作效率大幅度提高。
《鞍山市管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)升級及水力模型建設》為2015年的跨年度項目，由工程技術處陳金婷匯報，該系統(tǒng)的建成使公司形成更好的一體化管理，實現(xiàn)更加清晰明確的設施及事務方面的管理和科學化的規(guī)范工作方式，使工作更加智能化、高效化。
本次代表“科技攻關、技術創(chuàng)新”活動匯報的項目為獲得特等獎的《免開挖技術在供水管道修復中的應用》，由工程技術處宋昊昌匯報。該項目是通過引進新技術，在我公司大煤場管線修復中進行大膽嘗試，為公司挽回了可觀的經(jīng)濟損失，同時打破管道維修的固有思維，為今后管道修復工作開拓新思路，該技術在我公司有很好的應用前景和應用價值。
優(yōu)秀論文一等獎獲得者，供水公司祿永新、安全保衛(wèi)處董明暉也參加了本次發(fā)布會，并以PPT的形式分別將論文《處理低溫低濁原水，沉淀池礬花上浮及斜管上方形成泥毯原因分析和解決方法》和《論水務集團實施精益安全管理的重要意義》向大家做了詳細介紹。
匯報結(jié)束后，科協(xié)主席林殿威首先祝賀各項目組取得的成績，提出我們科協(xié)將努力為廣大科技工作者提供展示平臺和對外學習交流的機會，同時希望在明年的工作中科協(xié)會員發(fā)揮技術優(yōu)勢、智力優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。各分會要以項目為核心，引領科技工作，提升企業(yè)能力，讓企業(yè)上一個新臺階。
市住建委公用一處處長王俊龍在肯定了今年課題項目取得的成果的同時，提出如下要求：一是希望大家工作中要善于總結(jié)，將成果量化展現(xiàn)出來，并科學合理的推廣利用，由局部推向全公司。二是要注重宣傳，激發(fā)全體員工積極參與攻關活動。三是要做好信息和網(wǎng)絡安全工作，將局部成果做大、做強，成為集團公司的財富。
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