日前,根據上級公司下發(fā)的《供水公司6S管理工作實施方案》和《供水公司6S考核標準》,供水公司老虎山凈水廠“6S”領導小組迅速組織職工在廠內開展全方位細化“6S”管理工作,深挖細節(jié)、精益求精,確?!?S”管理向全面、深化發(fā)展。
首先,水廠職工通過對“6S”管理長期堅持,不斷進行階段性的總結與創(chuàng)新,在“6S”管理理念的引導下,對庫房進行了第三次整理。以人為本,細化庫房分類、功能分區(qū),以精細化、規(guī)范化、人性化相結合為基礎,形成老虎山凈水廠特有的、統(tǒng)一的庫房管理模式,并利用現代媒體融合技術,對所有備品、配件定制獨有的二維碼,用手機“掃一掃”就知道此備件詳細信息及用途,有效杜絕了拿錯用錯現象的發(fā)生,使配件管理工作更為高效。其次,對廠內所有滅火器、電源箱、墻壁箱體粘貼虎紋警示條;對所有工具箱進行劃線管理,明確警示區(qū)域;在照明開關上粘貼帶有夜光功能的節(jié)約用電標識,不僅增強了職工的節(jié)約用電意識,更為夜班職工工作提供了便利。最后,對辦公室內的各種線路進行二次整理,主要解決電腦接線混亂問題。職工們集思廣益,利用穿線小工具,對電腦接線進行合理布局,將不同電源線分類并為它們穿上“外套”,使所有電腦接線整齊、規(guī)范、美觀,同時,也為日后區(qū)分和維護提供了便利。